安徽省通和房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司（簡稱“通和集團(tuán)”）是安徽農(nóng)墾集團(tuán)旗下涵蓋土地一級市場開發(fā)，房地產(chǎn)運(yùn)作、建筑工程施工、營銷策劃、物業(yè)管理、園林綠化等業(yè)務(wù)的綜合性房地產(chǎn)集團(tuán)。自成立以來一直秉持著立足社會(huì)、服務(wù)社會(huì)、反饋社會(huì)的理念，堅(jiān)持在履行好政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任的同時(shí)，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)。

一、公司概況

通和集團(tuán)創(chuàng)建于2004年，注冊資本10億元，擁有20余家子公司，具有房地產(chǎn)開發(fā)二級資質(zhì)、建筑工程施工總承包一級資質(zhì)、市政公用工程施工總承包三級資質(zhì)、消防設(shè)施工程專業(yè)承包二級資質(zhì)和建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包二級資質(zhì)。曾被第三屆安徽樓市網(wǎng)絡(luò)總評榜評為“安徽房產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)袖”，其項(xiàng)目及子公司曾獲 “最具投資價(jià)值樓盤”、“安徽年度美輪美奐最佳典范樓盤”、“天長市2016年度文明小區(qū)”、“省級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地等多項(xiàng)榮譽(yù)。

通和集團(tuán)實(shí)行以業(yè)務(wù)線管控為基礎(chǔ)的集團(tuán)化管控模式，本部設(shè)置有9個(gè)部室，分別為辦公室（加掛法務(wù)辦公室、董事會(huì)辦公室）、人力資源部（加掛黨群工作部）、財(cái)務(wù)部、紀(jì)監(jiān)審計(jì)部、投資發(fā)展部、工程技術(shù)部、招采合約部（加掛招標(biāo)采購中心）、資產(chǎn)運(yùn)營部、營銷客服部，其中財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)行垂直管理。

 “自強(qiáng)、誠信、開拓、志遠(yuǎn)”是安徽農(nóng)墾企業(yè)精神，通和集團(tuán)一脈傳承，以其責(zé)任國企的信譽(yù)、卓越的品質(zhì)、優(yōu)秀的服務(wù)參與城市建設(shè)，為更多人創(chuàng)造和諧生活。展望未來，通和集團(tuán)堅(jiān)持規(guī)模化、專業(yè)化、品牌化的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，為社會(huì)貢獻(xiàn)更多優(yōu)質(zhì)的精品物業(yè)，持續(xù)與廣大客戶、城市、社區(qū)共謀發(fā)展、共贏未來，打造百年長青基業(yè)。

“十四五”期間，通和集團(tuán)將嚴(yán)格落實(shí)安徽農(nóng)墾 “打造一核、五柱、兩支撐產(chǎn)業(yè)體系”的工作要求，全面加強(qiáng)從嚴(yán)治黨、科學(xué)規(guī)劃投資管理、穩(wěn)步發(fā)展勇于創(chuàng)新，大力提高經(jīng)濟(jì)效益、提升綜合實(shí)力、加快高質(zhì)量發(fā)展，奮力打造優(yōu)質(zhì)品牌的安徽農(nóng)墾房地產(chǎn)企業(yè)，譜寫安徽農(nóng)墾特色房地產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新篇章。

二、主要工作開展情況

2021年，面對新冠疫情余波不斷、市場反復(fù)多變的不利影響，通和集團(tuán)在省農(nóng)墾集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“加強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨”和“加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”兩大中心任務(wù)，攻堅(jiān)克難，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，在企業(yè)管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、投資拓展、黨建工作等各方面都取得了顯著成績，圓滿完成了年度目標(biāo)任務(wù)。

（一）精耕主業(yè)，持續(xù)完善配套產(chǎn)業(yè)

立足“十四五”規(guī)劃和農(nóng)墾集團(tuán)工作指導(dǎo)，通和集團(tuán)以主業(yè)為支撐點(diǎn)和制定規(guī)劃著眼點(diǎn)，兼顧穩(wěn)定發(fā)展與創(chuàng)新進(jìn)取并取得了成效。

一是抓銷售，保交房，在建項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)。通和集團(tuán)全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)各類物業(yè)認(rèn)購金額29.36億元、簽約金額26.59億元、回款金額34.40億元，年度回款首次突破30億元，主要銷售指標(biāo)實(shí)現(xiàn)大幅上漲。

二是抓前期，搶進(jìn)度，新投資項(xiàng)目加快啟動(dòng)。對于新競得的4宗土地，通和集團(tuán)做精做細(xì)規(guī)劃方案和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，加快前期報(bào)建，推動(dòng)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)。

三是深謀劃，強(qiáng)推進(jìn)，遺留問題處理成效凸顯。合肥通和佳苑三期項(xiàng)目、美景莊園項(xiàng)目、馬鞍山老報(bào)館項(xiàng)目等相關(guān)遺留問題已制定科學(xué)可行的解決方案并逐步推進(jìn)落實(shí)。鳳陽鳳凰熙岸項(xiàng)目多渠道多舉措推動(dòng)項(xiàng)目去化，不斷提升展示形象，持續(xù)加強(qiáng)校企合作，順利中標(biāo)政府安置房項(xiàng)目。

四是強(qiáng)管控，促開發(fā)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)作用。通和集團(tuán)施工、綠化、營銷、物業(yè)四個(gè)配套產(chǎn)業(yè)切實(shí)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵一環(huán)的重要作用，為通和房地產(chǎn)項(xiàng)目順利開發(fā)建設(shè)保駕護(hù)航。農(nóng)墾建筑公司持續(xù)做好直營項(xiàng)目，加強(qiáng)成本管控，加大質(zhì)量安全管理；承接工程項(xiàng)目15個(gè)，其中外部項(xiàng)目7個(gè)，完成竣工驗(yàn)收項(xiàng)目12個(gè)。

（二）完善管理，經(jīng)營能力有效提升

一是加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)。全年制訂各項(xiàng)制度17項(xiàng)，成立防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，開展重大風(fēng)險(xiǎn)排查，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，建立健全重大風(fēng)險(xiǎn)季度監(jiān)測和報(bào)告機(jī)制，疫情防控常態(tài)長效，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)有序。

二是強(qiáng)化法務(wù)管理。持續(xù)加強(qiáng)合同審核，不斷完善合同示范文本，防范法律風(fēng)險(xiǎn)；持續(xù)加強(qiáng)訴訟案件管理，最大限度維護(hù)企業(yè)權(quán)益，全年為公司挽回?fù)p失約1800萬元。

三是扎實(shí)做好信訪維穩(wěn)工作。全年接到農(nóng)墾集團(tuán)轉(zhuǎn)辦信訪事項(xiàng)兩件，均按程序調(diào)查核實(shí)，協(xié)調(diào)相關(guān)單位跟蹤處理，妥善解決。大力推進(jìn)治理重復(fù)信訪、化解信訪積案專項(xiàng)工作，通和佳苑三期路橋宿舍搬遷歷史遺留群訪問題得到徹底解決。

四是加強(qiáng)項(xiàng)目開發(fā)管控。著力強(qiáng)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)和工程管理、成本管控、銷售及客服管理，持續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)化管控，制定、修訂相關(guān)管理制度，建立長效機(jī)制，規(guī)范工作流程，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力提升，并開展銷售系統(tǒng)巡檢、客戶滿意度調(diào)查，加強(qiáng)問題整改，不斷提升管理水平。

（三）深化改革，體制機(jī)制不斷優(yōu)化

一是扎實(shí)推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)。聚焦建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)、完善市場化經(jīng)營機(jī)制等改革重點(diǎn)，制定任務(wù)分解表，明確工作內(nèi)容、責(zé)任人和完成時(shí)限，加強(qiáng)工作推進(jìn)落實(shí)。加強(qiáng)通和集團(tuán)及所屬公司董事會(huì)建設(shè)，成立通和集團(tuán)董事會(huì)辦公室，調(diào)整各公司董事及監(jiān)事10人次。

二是積極推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。持續(xù)規(guī)范選人用人工作，全年提拔任用干部17人次，調(diào)整交流各級員工28人次，完成干部人事檔案整理及專項(xiàng)審核工作。持續(xù)加強(qiáng)招聘工作，進(jìn)一步明確招聘權(quán)限，通過校園及社會(huì)招聘方式引進(jìn)2名中層管理人員及12名專業(yè)人才。持續(xù)加強(qiáng)考核考評工作，實(shí)施所屬企業(yè)年度綜合考核、年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書評定及簽訂等。

（四）推進(jìn)黨建，充分發(fā)揮政治引領(lǐng)作用。

一是切實(shí)加強(qiáng)黨的政治建設(shè)。全年召開黨委會(huì)32次、中心組學(xué)習(xí)會(huì)13次，落實(shí)黨委會(huì)“第一議題”制度17項(xiàng)。制定通和集團(tuán)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單及黨組織前置決策程序事項(xiàng)清單，進(jìn)一步規(guī)范各級黨組織議事決策行為。

二是切實(shí)加強(qiáng)黨的思想建設(shè)。通過學(xué)習(xí)研討、專題培訓(xùn)及宣講、講黨課、主題黨日活動(dòng)等多種形式，推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)。認(rèn)真落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，開展意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域“三大行動(dòng)”；加強(qiáng)宣傳思想工作，規(guī)范發(fā)稿審核程序，提升稿件質(zhì)量；制定網(wǎng)站、微信公眾號(hào)及工作群管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范網(wǎng)絡(luò)意識(shí)形態(tài)陣地管理。

三是切實(shí)加強(qiáng)黨的組織建設(shè)。開展黨建工作“找差距、抓落實(shí)、提質(zhì)量”專項(xiàng)行動(dòng)，召開基層黨組織書記抓黨建工作述職評議會(huì)，組織“七一”黨內(nèi)先進(jìn)表彰活動(dòng)，制定所屬黨組織黨建考核辦法。

四是切實(shí)加強(qiáng)黨建品牌建設(shè)。“紅色物業(yè)”黨建品牌再創(chuàng)新亮點(diǎn)，易居天福小區(qū)“紅色驛站”投入使用，通過開展志愿服務(wù)、社區(qū)紅色文化活動(dòng)等，持續(xù)打造全心全意為業(yè)主服務(wù)的紅色陣地。

五是切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。扎實(shí)開展新一輪深化“三個(gè)以案”警示教育，持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)監(jiān)督檢查。制定干部廉政檔案管理辦法，已收到干部上報(bào)的廉政檔案35份、“黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾書”37份、“廉潔從業(yè)承諾書”32份。按程序規(guī)范辦結(jié)信訪舉報(bào)件，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，以第一、二種形態(tài)處理2家公司和4人。

六是切實(shí)發(fā)揮群團(tuán)橋梁紐帶作用。通和集團(tuán)團(tuán)委持續(xù)加大活動(dòng)開展力度，不斷引導(dǎo)團(tuán)員青年堅(jiān)定不移聽黨話、跟黨走，更好地服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展，獲得農(nóng)墾集團(tuán)“五四紅旗團(tuán)委”榮譽(yù)稱號(hào)。持續(xù)組織開展“三十佳”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在合肥片區(qū)工會(huì)舉辦的物業(yè)崗位技能競賽中，通和集團(tuán)代表隊(duì)榮獲團(tuán)體一等獎(jiǎng)。