安徽省通和房地產集團有限公司（簡稱“通和集團”）是安徽農墾集團旗下涵蓋房地產開發、物業管理、商管運營、營銷策劃、園林綠化等業務的綜合性房地產集團。自成立以來一直秉持著立足社會、服務社會、反饋社會的理念，堅持在履行好政治責任、經濟責任的同時，勇于承擔社會責任，展現國企擔當。

一、公司概況

通和集團創建于2004年，注冊資本10億元，擁有20余家子公司，具有房地產開發二級資質、建筑工程施工總承包一級資質、市政公用工程施工總承包三級資質、消防設施工程專業承包二級資質和建筑裝修裝飾工程專業承包二級資質。曾被第三屆安徽樓市網絡總評榜評為“安徽房產行業領袖”，其項目及子公司曾獲 “最具投資價值樓盤”、“安徽年度美輪美奐最佳典范樓盤”、“天長市2016年度文明小區”、“省級建筑施工安全質量標準化示范工地”等多項榮譽。

通和集團實行以業務線管控為基礎的集團化管控模式，本部設置有8個部室，分別為辦公室（加掛改革法務部、董事會辦公室、工會）、黨建工作部（加掛人力資源部、團支部）、財務資產管理中心、紀檢監督部（加掛審計部）、戰略發展部、成本招采中心、工程技術中心（加掛安委辦）、營銷客服中心。

 通和集團以責任國企的信譽、卓越的品質、優秀的服務參與城市建設，為更多人創造和諧生活。展望未來，通和集團堅持規模化、專業化、品牌化的可持續發展戰略，與時俱進，開拓創新，為社會貢獻更多優質的精品物業，持續與廣大客戶、城市、社區共謀發展、共贏未來，打造百年長青基業。

“十四五”期間，通和集團將全面加強從嚴治黨、科學規劃投資管理、穩步發展勇于創新，大力提高經濟效益、提升綜合實力、加快高質量發展，奮力打造優質品牌的安徽農墾房地產企業，譜寫安徽農墾特色房地產業創新發展新篇章。

      二、主要工作開展情況

     2024年，面對房地產市場深度調整的復雜嚴峻形勢，我們深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神和習近平總書記考察安徽重要講話精神，牢牢把握“穩中求進、轉型升級、提質提效、實干興企”工作總基調，聚焦“四項目標、五大任務、六項舉措”，攻堅克難、承壓奮進，各項工作取得積極成效。

    （一）堅持穩中提質，有力推進項目開發水平提升

    一是聚焦重點項目。實行提級管理，集團派員分別駐場鳳臺沁園春曉、宣城敬亭湖賓館、合肥星辰同輝、鳳陽鳳凰熙岸等項目，現場指導督促施工質量和進度。確保融耀星辰、沁園春曉項目5月份順利交付，敬亭湖賓館1#、2#樓裝修工程9月份完工。

    二是狠抓質量安全。全年開展安全生產和工程質量專項檢查2次，出具整改通知單27份、整改意見189項（其中質量66項、安全123項）；開展消防設施安全隱患專項檢查1次，發現整改消防設施安全隱患66項；組織召開年度安全生產會議，轉發安全生產文件30份、天氣預警6次。全年未發生重大安全生產責任事故。

    三是加強成本管控。全年完成工程量清單及控制價的編制與審核金額約2.086億元，節約造價1千余萬元，全年共審核變更簽證單358份。嚴把竣工結算關，完成9個項目的二審工作，審減金額173余萬元。加強招標采購管理，全年完成各類招標采購項目108個，中標總金額1.79億元，較控制價節約4600余萬元。

    四是全力推進去化。積極應對市場下行，組織召開營銷工作會議，因地制宜，采取靈活營銷策略，一房一議、一客一議，推進產品銷售。積極推行工抵房，開展周調度，壓實責任，實現工抵金額約5千萬元。全年銷售各類物業827套，銷售回款8.95億元。

    五是加快遺留項目解決。通和佳苑三期遺留問題歷時20年終于圓滿解決，20號樓取得預售許可，截至2024年底，實現認購32套，認購金額7559萬元。美景莊園項目取得50%物業準售，完成全部棟樓的規劃許可證更換，取得13棟樓的預售許可。紅楓路項目與高新區管委會就項目土地自主升級框架協議和投資協議達成一致，目前正積極推進盤活。

   （二）堅持穩中有進，有力推進物業經營能力提升

    全年拓展物業項目2個，機電業務7個，銷售去化龍城水岸二期住宅3套，天長易居天福車位11個。探索多種經營，全年實現營收4593萬元、利潤91萬元，同比增長6.6%、49.9%，創歷史新高。扎實推進“黨建+紅色物業”品牌創建，易居天韻、鳳陽鳳凰煕岸2個小區榮獲安徽省“皖美紅色物業”示范小區稱號。

   （三）堅持多措并舉，有力推進企業管理提質增效

    一是加強財務管理。成功發行CMBS項目，募集資金3億元，利率2.95%，創全國AA+主體CMBS歷史最低利率；加強資金集中管理，取得收益109萬元；積極爭取退稅資金8755萬元，清收應收賬款5209萬元。

    二是加強資產管理。制定完善3個資產管理制度，認真做好自持資產日常維護，持續加大摩爾廣場和新莊路資產租金催收力度，全年收取租金1250萬元。積極開展各類物業資產的租售，易居天韻完成租售面積3528.15㎡；璽悅街完成租售面積7204.08㎡；鳳陽公司471萬元完成營銷中心門面銷售。

    三是加強合規管理。全年起草、審查、修改的合同400余份，辦理訴訟案件14件，標的額約1.05億元，其中結案6件，為公司避免、挽回經濟損失約560萬元。出具法律意見書累計30項，處理各類對外函件40余份。組織參加法務合規培訓4次、憲法測試1次。

四是維護信訪穩定。制定《通和集團2024年信訪工作要點》，認真開展信訪隱患排查化解。集團辦公室全年共受理來電、來訪、政府熱線等15件，妥善處置融耀星辰業主赴農墾集團群訪事件，信訪形勢總體穩定。

   （四）堅持守正創新，全面深化改革激發創新活力

一是扎實推進國有企業改革深化提升行動，制定通和集團國有企業改革深化提升行動工作臺賬，召開專題會議，完成總部定崗定編、機構人員調整，適度優化精簡機構，完成鳳臺公司黨支部與鳳陽公司黨支部黨員合并。

二是積極推進薪酬體系改革。加強人力資源管理，強化工資總額管控和人員優化，有效壓縮成本。集團全年優化人員93人，壓縮比例18.71%；人力成本總額實際發生6229.21萬元，同比下降30.97%。

三是積極探索創新轉型發展。注冊成立安徽省鄉投運營管理有限公司，根據省委省政府和農墾集團安排，全力推進康養產業，先后調研了5個省、市的14家康養企業，召開座談會20余次，安排12名人員外出跟班學習。積極推進設施農業，先后赴11家公司學習調研，與7家公司對接商談合作，對墾區內外10余宗地塊開展項目選址調查，選派8名人員外出學習。積極參與拓展高標準農田建設業務，成立通和集團高標準農田建設業務工作專班，積極對接13個責任區縣。     

（五）堅持從嚴治黨，有力推動黨的建設堅強有力。

二是持續深化基層支部建設。完成1個黨支部增補和1個黨支部換屆，發展黨員5名，開展了3個黨支部“書記項目”，鳳陽黨支部“賽馬”獲農墾三等獎，推動黨支部“深化提升建強創優”專項整改提升，召開黨建工作調度會暨業務培訓會，開展黨建工作和黨紀學習教育全覆蓋檢查2次。

三是扎實推進“清廉通和”建設。制定《通和集團黨員干部“八小時以外”行為規范》，全年發送廉政提醒10余次，轉發上級紀委通報典型案例等24起，辦理和參與農墾集團紀委辦理案件共計5件；全年黨內警告處分1人次，批評教育2人次，提醒談話1人次。完成所屬4家公司6位主要負責人的經濟責任審計，組織開展天長天寧府項目經濟效益專項審計。開展作風假設監督檢查2次，向2家公司發出重點工作督辦通知，推進重點工作落實。